3499cc拉斯维加斯入口  铝加工产业正面对着国家战略牵引，国家重大产业需求，同时也面临着铝加工结构性问题和经济下行的压力，如何突破和化解矛盾和问题，笔者有些判断、分析、思考和已经推行的措施，整理一下，分享给业内人士和关心本行业发展的朋友。
　　1铝加工产业的战略和目标
　　《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。其体现为“四大转变”。
　　1）由要素驱动向创新驱动转变。
　　2）由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。
　　3）由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变。
　　4）由生产型制造向服务型制造转变。
　　我们从国家战略读到了创新、质量、绿色、服务等关键词。明确指明了我国制造业的目标。恰好与本人及本人所带领的团队职能和业务高度重叠和相关。所以有了些思考，对前期的一些做法做了些归纳、整理、检讨和分析。
　　刚刚出台的《中国制造2025》新材料技术路线图指出：
　　新材料产业需求：基础材料产业是实体经济不可或缺的发展基础。我国很多基础材料产量已达世界第一，但大而不强，面临总体产能过剩、产品结构不合理、高端应用领域尚不能完全实现自给等三大突出问题，迫切需要发展高性能、差别化、功能化的现代基础材料，推动基础材料产业升级和可持续发展。
　　铝合金产业目标：重点突破低能耗短流程、高效高精度加工新技术、新工艺及装备。高性能大规格材料制备及精密成形工艺与控制、服役性能评价技术。先进铝合金材料年产销量达100万吨。产业规模达500亿。
　　我们从国家战略路线图里得到了铝加工产业的现状、问题和目标。现状分析的客观，问题描述的准确，目标正在引导我们目前的工作。
　　2铝加工企业面临的环境
　　我国的铝加工业发展十分迅速，据《中国有色金属工业发展研究报告》数据显示：加工材产量1980年的不到30万吨。2010年我国铝材一年产量为2026万吨，2014年生产铝材为4845万吨，5年翻了一番多，我国已成为铝加工材名副其实的生产大国，其中山东、河南、广东三省名列三甲；山东一省就有1000万吨以上的产量，发展速度惊人。铝合金是轻量化首选的金属材料，这将给铝及铝合金产品提供了一个宝贵的机遇和平台。但铝加工产业同样也面临着是大而不强，总体产能过剩、产品结构不合理、高端应用领域尚不能完全实现自给等三大突出问题。具体表现为低水平企业重复建设，同质化矛盾突出，产品竞争加剧，价格战成为主要商业竞争手段，问题急需破解。
　　当美国决心不拯救雷曼兄弟而让全球为此买单之后，再加上我国外部需求疲软、人口红利减少、落后产能淘汰等因素，中国企业——尤其是制造业企业等实体经济不得不迎来快速发展30年之后的严冬。连续多年的经济运行走低，各企业运营异常艰难，从业者都格外小心，甚至异常悲观。铝加工产业需求不旺、持续下行，可谓雪上加霜。从业者都期盼着中国经济何时能触底回升？
　　3面对危机的应对措施和方案
　　面对惨烈的市场竞争并经济下行时我们如何做才能按时达到国家战略目标，满足国家重大产业需求？在企业经营管理中我们应该做什么？本人认为以下五个方面比较重要。
　　3.1加强研发，准备过冬后最快开花结果
　　1）缩短对应市场变化的反应周期：提升质量和缩短交货期，降低以成本并获取更多的订单。如何集中公司有限的力量投入到研发中去，是个大课题；
　　2）优化技术攻关、科研、新品开发管理，解决存在于现在管理和创新开发流程中的问题.
　　3.2留住人才，培育人才，改善内部管理机制，强身健体
　　1）人才培养机制的改善、提升。培养员工具备和企业经营者一样的危机意识，增强凝聚力。完善创新平台，改善创新活动，提升员工的技能和积极性；
　　2）完善劳务管理。切实保障企业的现实利益，将其转变为积累企业无形资产的机会。
　　3.3盘活资产，优化结构，真正重视质量，倡导产品“绿色”的全生命周期
　　1）改进和改造硬件实施，淘汰落后产能，降低库存，视质量为生命，由片面追求规模和产量，向精耕细作，提升和稳定产品质量转变，特别是产品的批次均一和稳定；
　　2）从片面追求经济效益，向兼顾社会效益转变，从企业角度着手解决社会“痛点”问题，减少能源和原材料消耗，加强污染治理和环境保护的投入，召回绿水蓝天。视社会效益为企业立足之本。
　　3.4强化和供应商的战略伙伴关系，与优质供应商共御严冬
　　1）共同面对当前的经济危机，通过改善供求关系形成利益共同体；
　　2）携手改善合作方面的问题，共同提升。
　　3.5开展技术营销，与优质客户共同研发新产品，提供产业升级的
　　解决方案
　　1）以技术人员为主体，对VIP客户开展个性化服务，满足个性化需求，可以延伸理解为服务与服务质量；
　　2）与重点客户和下游企业合作，共同研发新产品，共同面对更下游的客户和市场。
　　小结以上几个方面其实核心是1、韬光养晦，苦练内功。2、塑造核心竞争力，化危机为转机。其中的关键点我认为是人才培养和创新队伍建设。
　　最近也整理了某业内企业董事长的基本思路并结合本人的理解和分析如下：如果说氧化铝产业依托资源，电解铝产业依托能源，铝加工产业肯定是靠技术牵引。铝加工因为产业关联度很大，影响面广，面对市场时，营销实际应该是靠网络支撑下的个性化服务。中国铝产业的破局之处应该在或者唯一的出路在铝加工。铝加工产业在服务好现有的领域和产业的同时，重点工作之一是扩大铝加工产品的应用，即新产品开发。企业竞争的核心是人，技术肯定需要团队，团队当然需要培养。

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